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“기획자에서 VC 심사역까지의 시선 확장기” – VC 커리어 전환 업스킬프로젝트 후기 📌 이번 글은 플렉스웍에서 진행한 'VC 커리어 전환' 업스킬 프로젝트 4회차 수업의 후기로, VC로의 커리어 전환을 준비하고 있는 수강생 하소현 님이 작성해주신 후기를 인터뷰 형식으로 재가공했습니다. 💬 자기소개 부탁드립니다! 하소현: 안녕하세요. 콘텐츠 기획 및 문화 기획 분야에서 꾸준히 커리어를 쌓아오고 있는 하소현입니다. -------------------------------------------------------------------------------- 💬 이번 VC 커리어 전환 강의, 어떻게 알게 되셨나요? 하소현: 기획자로서의 방향성을 더 명확히 하고 싶던 차에, ‘자본의 흐름에 대한 이해’가 필요하다는 생각이 가장 컸어요. VC는 듣기만 해도 흥미로운 세계였고, 무엇보다 ‘사고에서 출발해 방향성을 만들어 가는 과정’이라는 점이 매력적이었죠. 실제로 실체적인 자본 흐름을 이해하고 싶어 ‘VC’라는 키워드가 눈에 들어왔고, 이번에 VC 커리어 전환 강의를 수강하게 되었습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 💬 강의에서 어떤 내용을 배우셨나요? 하소현: 4주간의 강의는 정말 밀도 있었어요. * VC와 PE 구분 * 심사역의 역할과 업무 방식 * 비전공자로서의 강점 * 프롬프트 활용 및 IC 리포트 작성 지금 돌아보면 가장 핵심은 '과제'였어요. 자료 조사 자체는 AI와 검색 툴 덕분에 수월했지만, ‘어디까지 설명할 것인가’, ‘누가 읽는가’, ‘어떤 내용을 중심으로 담아야 할까’ 같은 판단은 모두 스스로 해야 했기 때문에 쉽지 않았습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 💬 조사한 업체와 평가 결론이 궁금해요! 하소현: 저는 “탄소배출권” 관련 사업을 수행하는 업체를 조사했어요. 해외 시장 진출이라는 큰 과제를 안고 있었고, 수익보다는 상장을 위한 기반 사업 구축에 집중되어 있어 조금 안타깝기도 했죠. 깊이 있는 분석 끝에 ‘조건부 투자’라는 결론으로 IC 리포트를 마무리했어요. 가장 결정적인 이유는 ‘투자 회수 시점’에 있었습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 💬 기억에 남는 에피소드가 있다면요? 하소현: 최종 리포트를 제출하고 나서, 제 스스로 너무 부족하다고 느껴서 리더님께 부끄럽다고 연거푸 말씀드렸어요. 하루하루 열심히 했지만, 이게 과연 신뢰를 줄 수 있을까 걱정됐죠. 그런데 리더님께서 “여태 본 것 중 가장 논리적인 구조와 독특한 접근이었다”고 말씀해 주셨어요. 그 피드백이 정말 큰 힘이 되었고, ‘비록 완벽하지는 않지만 의미 있는 시선을 갖고 접근했다’는 점에서 자존감을 회복할 수 있었습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 💬 이 강의를 들으면 어떤 변화가 있을까요? 하소현: 예전엔 ‘내 사업에 구조가 없어서 힘들다’, ‘시장에 돈이 없어 어렵다’고 생각했어요. 그런데 VC는 ‘돈의 흐름을 이해하고, 거기에 맞는 전략을 고민하는 직업’이더라고요. 시장 단위보다 더 큰 프레임인 ‘자본의 흐름’을 읽는 감각을 기르는 것이 중요하다는 점을 알게 되었고, 기획자에게도 이 감각은 반드시 필요하다는 것을 절실히 느꼈어요. -------------------------------------------------------------------------------- 💬 마지막으로 수강을 고민하는 분들께 한마디 해주신다면? 하소현: 1:1 강의라는 큰 행운 덕분에 깊이 있는 피드백을 받을 수 있었고, 지금까지의 제 생각의 틀을 확장할 수 있는 좋은 시간이었습니다. ‘문제 해결의 문’을 열고, 상황을 분석하고, 전략을 세우는 훈련은 VC뿐 아니라 기획자, 창업자, 마케터 등 모든 분들에게 필요합니다. 이 기회를 주신 플렉스웍과 리더님께 감사드리며, 많은 분들이 이 과정을 통해 자신만의 시야를 넓힐 수 있기를 바랍니다. 망설이지 말고 꼭 한 번 도전해보시길 추천드립니다!
![[플렉스웍] AI UX 실전 전략 업스킬 프로젝트 4회차 후기 인터뷰](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fflexwork-prod.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com%2Fblog%2F1948%2Fthumbnail-main-1755052822900.png&w=640&q=75)
[플렉스웍] AI UX 실전 전략 업스킬 프로젝트 4회차 후기 인터뷰 📌 이번 글은 플렉스웍에서 진행한 'AI UX 실전 전략' 업스킬 프로젝트 4회차 수업의 후기로, 인터뷰 형식으로 재가공했습니다. 수강생들은 팀을 구성하여 실제 UX 전략 기획 및 AI 도구 활용을 통해 과제를 해결하는 실전형 학습을 경험했습니다. 인터뷰는 해당 수업에 참여한 수강생과의 일문일답 형식으로 구성되어 있습니다. 👤 인터뷰이 소개 플렉스웍: 안녕하세요! 간단한 자기소개 부탁드릴게요. 수강생: 안녕하세요! 저는 디자인을 전공하고 있는 박효리입니다. 이번에 『AI UX 실전 전략』 수업에 참여하게 되었는데요, UX와 AI를 실제 프로젝트에 적용하는 방식에 대해 배우고 싶어서 수강하게 되었습니다 😊 -------------------------------------------------------------------------------- 💡 수업을 듣게 된 계기 플렉스웍: 이번 수업을 선택하게 된 특별한 이유가 있을까요? 수강생: 네! 전공과 밀접하게 연계된 실전형 수업이라는 점이 가장 큰 매력이었어요. 개인 과제에서는 느끼기 어려운 팀원들과의 협업, 그리고 다양한 사회적 문제에 대한 논의가 가능하다는 점도 저에겐 큰 동기부여였어요. -------------------------------------------------------------------------------- 🧪 프로젝트 주제 소개: "해외 소비자를 위한 K-뷰티 UX 전략" 플렉스웍: 팀 프로젝트에서는 어떤 주제를 다뤘나요? 수강생: 저희 팀은 "해외 소비자를 위한 K-뷰티 솔루션 UX"를 주제로 잡았어요. K-뷰티가 글로벌 트렌드로 떠오르긴 했지만, 실제로 해외 소비자들이 한국 화장품을 구매하고 사용하는 과정에는 다양한 불편함이 있더라고요. 그래서 그들의 여정 속 Pain Point를 UX 관점에서 해결해보고자 했어요. -------------------------------------------------------------------------------- 🔍 어떤 방식으로 진행됐나요? 플렉스웍: 문제를 어떻게 정의하고, 해결 방향은 어떻게 설정하셨나요? 수강생: 먼저 글로벌 소비자들의 사용 여정을 조사하고, 실제 통계를 바탕으로 K-뷰티에 대한 데이터를 분석했어요. 이후 사용자 페르소나를 정의하고, 브랜드 아이덴티티를 어떻게 반영할지 고민하며 UX 전략을 설계했습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 🤖 AI는 어떻게 활용되었나요? 플렉스웍: AI 도구는 구체적으로 어떻게 활용하셨나요? 수강생: 팀원들이 AI 도구를 정말 잘 활용했어요. 예를 들면: * ChatGPT로 페르소나 구성과 제품 카피 아이디어 도출 * 검색량 기반 데이터 분석으로 트렌드 파악 * 빠른 디자인 레퍼런스 정리를 통한 시각화 등요. 저는 브랜드 아이덴티티를 중심으로 아이디어를 구체화하는 역할을 맡았고, AI 덕분에 훨씬 빠르고 넓은 시야로 작업할 수 있었어요. -------------------------------------------------------------------------------- 🧭 프로젝트를 통해 느낀 점은요? 플렉스웍: 가장 인상 깊었던 점이나 배운 점이 있다면요? 수강생: 협업을 통해 정말 다양한 시각을 배울 수 있었고, 데이터 기반 UX 전략의 중요성을 깊이 이해하게 되었어요. 이전엔 감각 중심으로 디자인을 했다면, 이 수업을 통해 전략 중심으로 사고하는 법을 익혔다고 느껴요. 무엇보다도, AI는 단순 보조가 아니라 사고 확장의 도구라는 걸 몸소 느꼈습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 💬 마지막으로, 이 수업을 추천하고 싶은 이유는? 플렉스웍: 마지막으로 이 수업을 고민 중인 분들에게 한마디 해주신다면요? 수강생: 디자인과 AI, 두 분야를 실제 프로젝트 안에서 접목해보고 싶은 분들께 정말 추천드려요. 실전 경험을 통해 전공 이상의 역량을 기를 수 있는 기회였고, 협업과 도전 속에서 얻는 배움이 컸습니다! > 💡 "AI는 디자이너의 자리를 빼앗는 것이 아니라, 디자이너의 사고를 넓혀주는 확장 도구다."
AI 시대, UX 디자이너가 알아야 할 실무 전략 5가지 📍 이 글은 플렉스웍에서 진행한 〈AI UX 실무 전략〉 1회차 수업 내용을 기반으로 작성되었습니다. 런던에서 활동 중인 실무형 디자이너 황소흠 님이 전한, AI와 UX 디자인을 효과적으로 결합하는 핵심 전략을 정리했습니다. 👩💻 리더 소개 — 황소흠 님 (영국 런던 근무) 현 AI 의료 스타트업 UX 디자이너로, 규제와 데이터의 경계 안에서 ‘실제로 쓰이는 AI 기능’을 설계하는 실무형 디자이너입니다. 전 Bank of England(영국국립은행)에서 데이터 기반 UX 프로젝트를 리드했으며, McKinsey Design·Philips 등 글로벌 기업에서 디지털 제품을 설계했습니다. 스웨덴 우메오 대학 Interaction Design 석사, iF Design·UX Awards·Core77 등 국제 디자인 어워드 다수 수상 경력을 보유하고 있습니다. -------------------------------------------------------------------------------- “AI, 어떻게 UX 디자인에 녹여야 할까?” AI가 제품과 서비스의 중심으로 빠르게 들어오고 있지만, 실무에서 어떻게 적용해야 하는지 막막한 분들이 많습니다. 이번 1회차에서는 UX 디자이너가 AI 환경에서 살아남고 성장하기 위한 5가지 전략을 다뤘습니다. 1️⃣ AI를 기능이 아닌 ‘경험’으로 설계하라 많은 서비스가 AI를 단순 기능으로 덧붙이지만, 사용자는 기능보다 ‘경험의 흐름’을 기억합니다. AI가 UX에 자연스럽게 녹아들려면, 기술보다 사용자가 느낄 맥락과 시나리오를 우선 설계해야 합니다. ✅ 인사이트: AI UX의 핵심은 ‘무엇을 할 수 있나’가 아니라, ‘사용자가 어떤 변화를 체감하나’다. -------------------------------------------------------------------------------- 2️⃣ 프롬프트 디자인은 UX 설계의 일부다 AI 제품은 사용자 입력(프롬프트)에 따라 결과가 달라집니다. 따라서 UX 디자이너는 프롬프트 구조와 가이드까지 설계해야 합니다. UI 요소와 언어 톤, 예시 제시 방식이 사용자 만족도를 결정합니다. ✅ 인사이트: 좋은 프롬프트 경험은 곧 좋은 UX다. -------------------------------------------------------------------------------- 3️⃣ 데이터는 UX 개선의 나침반이다 AI는 학습과 예측에 강점이 있지만, UX 개선에는 여전히 사용자 행동 데이터 분석이 필수입니다. 클릭 패턴, 체류 시간, 이탈 이유를 AI로 분석하고, 그 결과를 다시 UX 설계에 반영하는 선순환 구조를 만들어야 합니다. ✅ 인사이트: 데이터 분석과 AI 활용은 UX 개선의 두 날개다. -------------------------------------------------------------------------------- 4️⃣ AI 윤리를 UX 설계에 내장하라 AI UX는 개인화·추천·자동화 등 민감한 데이터를 다루는 경우가 많습니다. UX 단계에서부터 투명성(Transparency), 통제권(Control), 동의(Consent) 설계를 반영해야 합니다. 이는 단순 법적 요구사항을 넘어, 신뢰를 설계하는 일입니다. ✅ 인사이트: UX에서 신뢰는 기능보다 오래간다. -------------------------------------------------------------------------------- 5️⃣ AI와 인간의 역할을 명확히 분리하라 AI가 모든 걸 대신하는 UX는 오히려 불편을 줄 수 있습니다. 자동화와 수동 조작의 경계를 분명히 하고, 사용자가 필요할 때 AI 도움을 끌어다 쓸 수 있게 설계해야 합니다. ✅ 인사이트: AI UX는 ‘대체’가 아니라 ‘증강(Augmentation)’이어야 한다. -------------------------------------------------------------------------------- 💬 AI UX 실무 FAQ Q1. AI UX 설계에서 가장 중요한 요소는 무엇인가요? A. 기술보다 사용자 경험의 흐름을 우선 설계하는 것입니다. Q2. 프롬프트 디자인이 왜 중요한가요? A. AI 제품의 결과 품질이 프롬프트에 따라 달라지기 때문에, UX 차원에서 구조와 가이드를 설계해야 합니다. Q3. AI UX에서도 데이터 분석이 필요한가요? A. 네, 사용자 행동 데이터를 분석해 개선 포인트를 찾아야 합니다. Q4. AI UX에서 윤리적 고려사항은 무엇인가요? A. 투명성, 통제권, 동의 절차를 UX 단계에서부터 설계해야 합니다. Q5. AI가 UX를 완전히 대체할 수 있나요? A. 완전 대체보다 인간의 결정을 보완·증강하는 방향이 바람직합니다.
AI 시대, 검색 상위권을 만드는 SEO 글쓰기 전략 5가지 📍 이 글은 플렉스웍에서 진행한 〈SEO 글쓰기〉 1회차 수업 내용을 기반으로, 검색엔진과 생성형 검색(AEO)에 최적화된 글쓰기를 고민하는 분들을 위해 핵심 인사이트를 정리한 콘텐츠입니다. “SEO는 어렵고, 시간도 오래 걸리는 거 아닌가요?” “검색 상위권에 올라가려면 전문적인 지식이 꼭 필요하죠?” “AI 시대에 SEO가 아직도 의미가 있나요?” SEO 글쓰기를 처음 시작하는 분들이라면 한 번쯤 이런 고민을 하게 됩니다. 특히 생성형 검색(AEO)이 확산되면서, 단순한 키워드 중심 글쓰기는 더 이상 통하지 않게 되었죠. 그렇다면 검색 상위권과 AI 검색 노출을 동시에 잡는 방법은 무엇일까요? 이번 글에서는 1회차 수업에서 다룬 SEO·AEO 글쓰기 핵심 전략 5가지를 공유드립니다. -------------------------------------------------------------------------------- 1️⃣ 검색 의도(서치 인텐트)를 먼저 파악하라 SEO 글쓰기는 키워드 나열이 아니라, 사용자가 검색창에 입력한 이유를 이해하는 것에서 시작합니다. 검색 의도를 ‘정보 탐색형’, ‘비교·리뷰형’, ‘구매형’으로 나누고, 각 의도에 맞는 콘텐츠 구조를 설계해야 합니다. ✅인사이트: 검색어는 질문이고, 콘텐츠는 답이다. 검색자의 상황과 목적을 파악하면 클릭률과 체류시간이 자연스럽게 오른다. -------------------------------------------------------------------------------- 2️⃣ 제목과 메타 설명이 클릭을 결정한다 검색결과 페이지에서 사용자가 보는 것은 제목과 메타설명(Description)입니다. 아무리 좋은 본문이라도, 이 두 가지가 매력적이지 않으면 클릭조차 일어나지 않습니다. * 제목에는 핵심 키워드 + 호기심을 자극하는 문구 포함 * 메타 설명은 80~100자 이내, 문제와 해결책을 간결하게 요약 ✅ 인사이트: SEO는 검색 노출이 아니라 클릭 전쟁이다. 첫인상을 장악하면 경쟁 글보다 앞서 나간다. -------------------------------------------------------------------------------- 3️⃣ 본문은 구조화하고, 소제목에 키워드를 심어라 본문은 ‘훑어보기’에도 핵심이 보이도록 구조화해야 합니다. H2/H3 소제목에 관련 키워드를 자연스럽게 포함하면 검색엔진 크롤러가 콘텐츠의 주제를 더 명확하게 인식합니다. 또한 소제목만 읽어도 전체 맥락이 전달되도록 구성해야 합니다. ✅ 인사이트: SEO 글은 ‘한 문장’이 아니라 ‘전체 구조’로 승부한다. 읽기 좋은 글이 검색에도 강하다. -------------------------------------------------------------------------------- 4️⃣ FAQ 섹션으로 AEO(답변 엔진 최적화)를 노려라 생성형 검색과 AI 챗봇이 대중화되면서, FAQ 형태의 문답식 콘텐츠가 검색 상위 노출과 AI 답변 인용에 유리해졌습니다. * 독자가 자주 묻는 질문 5~7개 선정 * 각 질문에 3~5줄 이내 간결하고 명확하게 답변 * 질문과 답변 모두에 핵심 키워드 포함 ✅ 인사이트: AI 시대의 SEO는 ‘대화형 데이터’다. FAQ는 검색엔진과 생성형 검색 모두를 위한 최적화 장치다. -------------------------------------------------------------------------------- 5️⃣ SEO는 발행 이후가 더 중요하다 글을 발행한 뒤에는 노출·클릭률·체류시간·전환율을 주기적으로 체크하고, 데이터 기반으로 제목·메타·본문을 리뉴얼해야 합니다. 또한 SNS, 뉴스레터, 커뮤니티 등 외부 채널을 통해 유입을 늘리면 검색엔진 신뢰도(Authority)가 높아집니다. ✅ 인사이트: SEO는 한 번 쓰고 끝나는 글이 아니라, 지속적으로 ‘가꾸는’ 디지털 자산이다. SEO 글쓰기는 키워드를 넣는 기술이 아니라, 검색자의 의도를 이해하고 구조화된 콘텐츠로 답을 주는 전략입니다. 특히 AI 시대에는 AEO까지 고려해 검색엔진과 답변 엔진 모두에 사랑받는 글을 쓰는 것이 핵심입니다.
6개월 만에 기회가 먼저 찾아오게 만드는 링크드인 활용법 📍 이 글은 플렉스웍에서 진행한 〈링크드인 글쓰기 챌린지〉 1회차 수업 내용을 기반으로, 링크드인 활용을 고민하는 분들을 위해 핵심 인사이트를 정리한 콘텐츠입니다. 💬 “링크드인… 계정은 있는데, 어떻게 써야 할지 모르겠어요.” 💬 “구독자도, 반응도 적은데 효과가 있을까요?” 💬 “글을 써도 방향이 없어요.” 링크드인을 시작하려는 많은 분들이 이런 고민을 합니다. 이번 글에서는 1회차 수업에서 오갔던 주요 포인트와, 링크드인으로 커리어 기회를 만드는 핵심 전략 5가지를 공유합니다. -------------------------------------------------------------------------------- 1️⃣ 링크드인은 ‘커리어 브랜딩 채널’이다 링크드인은 단순한 채용공고 플랫폼이 아닙니다. 전문성을 보여주고, 네트워크를 확장하며, 나라는 브랜드를 장기적으로 각인시키는 공간입니다. 특히 국내에서는 아직 과열되지 않은 블루오션이기 때문에 지금 시작하면 빠르게 입지를 구축할 수 있습니다. 주요 사용자층이 기업 임원·인사담당자·헤드헌터라는 점은 이직·채용·프로젝트 제안 확률을 높입니다. ✅ 인사이트: 링크드인은 이력서 이상의 ‘관계 채널’이다. 내 커리어를 지속적으로 노출하고, 기회를 관찰하는 사람들이 모이는 곳. -------------------------------------------------------------------------------- 2️⃣ 6개월은 ‘꾸준함’으로 증명한다 링크드인에서 성과를 내려면 단기 바이럴보다 지속성이 핵심입니다. 주 1~3회 글을 6개월 이상 작성하면 팔로워와 조회수뿐 아니라 신뢰도와 인지도까지 높아집니다. 이 과정에서 채용 제안, 강의 요청, 협업 제안이 자연스럽게 따라옵니다. ✅ 인사이트: 6개월 꾸준함만으로도 상위 1% 안에 든다. 콘텐츠 완성도보다 ‘계속 쓰는 사람’이 되는 것이 먼저다. -------------------------------------------------------------------------------- 3️⃣ 글쓰기 비율은 ‘노출 70% + 신뢰 30%’ 모든 글이 전문적일 필요는 없습니다. 리더인 슬기님은 글쓰기의 비율을 다음과 같이 추천했습니다. * 20%: 개인적인 이야기 — 인간적인 매력, 친근감 * 50%: 업무 관련 가벼운 주제 — 누구나 공감 가능한 실무 경험 * 30%: 전문적인 인사이트 — 깊이 있는 직무 전문 콘텐츠 가벼운 글은 알고리즘 노출을 늘리고, 전문 글은 신뢰를 쌓는 역할을 합니다. ✅ 인사이트: 팔로워를 늘리는 글과, 고객·제안자를 만드는 글은 다르다. 두 가지를 함께 설계해야 브랜딩이 완성된다. -------------------------------------------------------------------------------- 4️⃣ 프로필이 곧 첫인상이다 링크드인에서는 글보다 프로필이 먼저 보입니다. * 프로필 사진: 증명사진보다 자연스럽고 전문성 있는 이미지 * 커버 이미지: 직무·전문성을 시각적으로 표현 (Canva 추천) * 타이틀 문구: 직무 키워드(한·영) 포함 * 경력·학력·기술: 목적에 따라 상세 작성 * URL: 난수 대신 이름 기반 커스터마이징 ✅ 인사이트: 프로필은 ‘나를 설득하는 미니 홈페이지’다. 글로 유입된 사람을 팔로워로 전환하는 결정적 순간. -------------------------------------------------------------------------------- 5️⃣ AI·AEO를 활용해 확장하라 ChatGPT·Claude 같은 AI는 글쓰기 전 과정에서 유용합니다. * 주제 확장: “이 내용과 유사한 팁 10개 더” * 제목 최적화: 클릭을 부르는 헤드라인 생성 * 구조 설계: 문제–원인–해결, What–Why–How, Pain–Fix * FAQ 작성: 예상 질문 + 명확한 답변 → AI 검색(AEO) 노출 강화 ✅ 인사이트: AI는 ‘대체자’가 아니라 ‘가속기’다. 콘텐츠 생산 속도와 품질을 동시에 끌어올린다. 링크드인은 단순히 글을 올리는 공간이 아닙니다. 목적을 명확히 하고, 6개월간 구조적으로 글을 쓰고, 프로필과 네트워크를 함께 관리하면 ‘내가 기회를 찾는 구조’에서 ‘기회가 먼저 오는 구조’로 바뀝니다.
"진심을 전하는 뉴스레터를 만들고 싶었어요" - <나만의 뉴스레터 만들기> 2기 멤버 인터뷰 , 발행인 벤자민 님 -------------------------------------------------------------------------------- 📍 이 콘텐츠는 멤버 벤자민 님의 실제 경험담을 바탕으로, 인터뷰 형식으로 재구성했습니다. 뉴스레터를 시작할까 고민하면서도 “내가 쓴 글을 누가 볼까?”, “어떻게 시작하지?”, “지속할 수 있을까?” 같은 생각에 선뜻 발행을 못 하고 계신가요? 그렇다면, 벤자민 님의 이야기에서 뉴스레터가 내 글과 브랜드를 어떻게 연결해주는지, 그리고 알고리즘을 넘어서 진짜 독자와 관계를 맺는 일이 어떤 의미인지 함께 살펴보세요! -------------------------------------------------------------------------------- Q. 안녕하세요, 간단한 자기소개 부탁드립니다. A. 안녕하세요, 저는 ‘벤자민’이라는 필명으로 글을 쓰고 있는 평범한 직장인입니다. 글을 쓰는 일이 저에게는 일종의 복기이자 의식처럼 자리 잡아 있었어요. 누구에게 보여주기 위해서가 아니라, 내 삶을 이해하고 정리하려는 목적이 컸죠. 8개월 넘게 회고록과 자전적 에세이를 써오다가, 그것을 뉴스레터로 발전시키고 싶다는 생각이 들어 이 수업에 참여하게 됐습니다. -------------------------------------------------------------------------------- Q. 처음 뉴스레터를 시작하실 때, 어떤 마음이었나요? A. 처음 ‘발행’을 결심했을 때가 아직도 생생해요. 단순한 개인 기록이 아닌, 누군가에게 닿을 수 있는 콘텐츠로 전환된다는 사실에 벅찼죠. 사실 저는 뉴스레터를 통해 무언가를 팔고 싶었던 것도 아니고, 유명해지고 싶은 마음도 없었어요. 그저 ‘진짜 나’를 세상에 꺼내고, 독자들과 진심 어린 관계를 맺고 싶었습니다. 그런 저에게 뉴스레터는 최고의 형식이었고, 이재훈 님의 클래스는 정말 ‘신의 한 수’였어요. -------------------------------------------------------------------------------- Q. 많은 콘텐츠 플랫폼 중 뉴스레터를 선택하신 이유가 있을까요? A. SNS나 블로그도 해봤지만, 글이 알고리즘을 타지 못하면 금세 묻혀버리는 경험을 여러 번 했어요. 그 과정에서 진심을 담은 글들이 증발해버리면서, 점점 글쓰기에 회의감을 느끼기도 했고요. 뉴스레터는 확정적으로 독자의 인박스에 도달할 수 있다는 점에서 매력적이었어요. 게다가 조회수나 좋아요 수에 얽매이지 않고, 정말 나의 이야기를 궁금해하는 독자와 만날 수 있다는 것도요. 뉴스레터는 나에게 집중해도 되는, 아주 순수한 공간이었어요. -------------------------------------------------------------------------------- Q. 수업은 어떤 점에서 도움이 되셨나요? A. 무엇보다 실전 중심이라는 점이 인상 깊었어요. 메일리, 스티비, 서브스택 같은 뉴스레터 플랫폼 비교부터, SNS → 뉴스레터 → 구독 전환 퍼널 설계, 찐팬 기반 수익화 구조와 브랜드 정체성 설계까지 이재훈 님이 실제 경험을 바탕으로 운영 노하우를 아낌없이 공유해주셨어요. <벤자민 님이 운영하고 있는 뉴스레터> 혼자였다면 4년 걸렸을 시행착오를 4주 만에 배우고, 실제로 저는 6주 만에 100명의 구독자를 달성했어요. 재훈님 말씀으로는 그 속도가 <테크잇슈>보다 빠르다고 하시더라고요. -------------------------------------------------------------------------------- Q. 수업 중 기억에 남는 장면이나 말씀이 있을까요? A. 마지막 수업에서 재훈님이 해주신 말씀이 기억에 남아요. “지금까지 써오신 글이 정말 큰 자산이세요.” 막연하게 불안했던 마음을 단숨에 잠재워준 한마디였어요. 그때 ‘내가 써온 글을 잘 살려야겠다’는 확신이 들었습니다. -------------------------------------------------------------------------------- Q. 현재 운영 중인 뉴스레터 〈주간 벤자민〉에 대해 소개해 주세요. A. 은 매주 한 편씩, 제가 써온 자전적 에세이나 회고록을 뉴스레터 형식으로 발행하는 콘텐츠예요. 현재 구독자는 약 130명 정도이고, 발행 이후 독자 분들의 진심 어린 피드백을 받을 때마다 큰 감동을 받고 있어요. 이제는 글쓰기가 혼자만의 의식을 넘어서, 독자와 함께 매주 ‘체크포인트’를 세우는 일처럼 느껴집니다. <벤자민 님이 운영하고 있는 뉴스레터> -------------------------------------------------------------------------------- Q. 마지막으로, 뉴스레터를 망설이는 분들에게 한마디 해주신다면? A. 나를 표현하고 싶다는 마음이 있다면, 뉴스레터는 정말 좋은 도구예요. 브랜딩보다 진심이 먼저라는 분, 글을 잘 쓰는 것보다 ‘진짜 이야기’를 하고 싶은 분께 뉴스레터를 추천합니다. 생각만 하고 있다면, 꼭 한 번 발행해보세요. 그 순간, 당신의 글이 누군가에게 닿는 경험은 생각보다 훨씬 소중하니까요. -------------------------------------------------------------------------------- 📝 벤자민 님처럼 나만의 뉴스레터를 만들어보고 싶다면? 플렉스웍의 [나만의 뉴스레터 만들기] 프로젝트는 ‘브랜딩’과 ‘진심’을 담은 콘텐츠를 만들고 싶은 분들을 위한 실전형 프로그램입니다. ✅ 브랜딩의 구조를 처음부터 잡고 싶은 분 ✅ 글을 써도 성과로 연결되지 않아 고민 중인 분 ✅ 실제 성과 사례로 방향을 잡고 싶은 분 ✅ 수익화 흐름까지 알고 싶은 분 👉 이재훈 님의 실제 브랜딩 과정을 바탕으로 뉴스레터 기획법부터 제안 유도까지 단계별로 함께 설계해드릴게요! 그 여정을 뉴스레터로 함께해보면 어떨까요?
📩 브랜딩을 위한 뉴스레터, 시작 전 반드시 알아야 할 5가지 📍 이 글은 플렉스웍에서 진행한 〈뉴스레터 만들기 클럽〉 1회차 수업 내용을 기반으로, 뉴스레터 시작을 고민하는 분들을 위해 핵심 인사이트를 정리한 콘텐츠입니다. “요즘 다들 뉴스레터 하던데, 나도 시작해볼까?” 브랜딩과 콘텐츠에 관심 있는 분들이라면 한 번쯤 해봤을 고민입니다. 실제로 지난 1~2년 사이, 인플루언서뿐 아니라 크리에이터, 직장인, 1인기업가, 창작자들 사이에서 뉴스레터는 ‘브랜딩의 수단’으로 주목받고 있습니다. 하지만 동시에, 이런 의문도 떠오릅니다. * "이미 뉴스레터 너무 많지 않나요?" * "구독자 수가 적은데, 브랜딩이 될까요?" * "글을 쓰긴 쓰는데 방향이 없어요..." 이런 고민을 갖고 있는 분들을 대상으로 플렉스웍에서는 발행인이자 IT커뮤니케이터 & 테크칼럼니스트 이재훈 님과 함께 <나만의 뉴스레터 만들기> 프로그램을 진행했는데요, 1기와 2기 모두 뜨거운 호응을 얻었고, 덕분에 현재 3기를 앞두고 있을 만큼 많은 관심을 받고 있습니다! 이번 글에서는 1회차 수업에서 오갔던 주요 질문들과, 뉴스레터를 시작하기 전 꼭 짚고 넘어가야 할 핵심 포인트 5가지를 정리해 공유드립니다. -------------------------------------------------------------------------------- 1️⃣ 뉴스레터는 콘텐츠이자 ‘브랜딩 채널’입니다 뉴스레터는 단순히 정보를 정리해 보내는 메일이 아닙니다. 그보다 훨씬 더 ‘개인의 시선과 태도’를 드러내는 채널입니다. 뉴스레터에서는 말투도, 구성도, 콘텐츠 주제도 ‘나의 것’으로 채워지기 때문에 이 사람이 어떤 관점을 가졌고, 어떤 세상을 지향하는지가 자연스럽게 드러납니다. 특히 콘텐츠 소비가 점점 빠르고 얇아지는 시대에, 뉴스레터는 오히려 ‘느리고 깊은 콘텐츠’로 관계를 만들어갈 수 있는 몇 안 되는 공간입니다. 게다가, AI가 기사를 쓰고 요약해주는 시대일수록 사람 고유의 감각, 연결, 경험이 담긴 콘텐츠는 더욱 가치 있게 여겨지죠. 브랜딩은 결국 ‘내가 어떤 사람인가’를 반복적으로 드러내는 일이니까요. > ✅ 인사이트: 뉴스레터는 퍼스널 브랜딩의 ‘관계 채널’이다. > 광고보다 신뢰, 팔로워보다 독자와의 접촉 빈도에 더 가까운 매체. -------------------------------------------------------------------------------- 2️⃣ 구독자 수보다 중요한 건 ‘타깃 독자’ “구독자가 적은데 무슨 브랜딩이 될까요?” 많은 분들이 이런 걱정을 합니다. 하지만 뉴스레터는 '도달 수'보다 '명확한 수신자'가 중요한 매체입니다. 예를 들어, 2천 명 구독자에 그쳤지만, 그 구독자의 80% 이상이 ‘IT 기획자’라면 어떨까요? 해당 타깃을 원하는 브랜드나 교육사, 플랫폼 입장에서는 그 뉴스레터가 정확한 광고 채널이 됩니다. 실제로 1회차 강의를 맡은 이재훈 님은 타깃 독자를 기반으로 수익화에 성공했습니다. 구독자가 적더라도, 콘텐츠가 ‘누구를 향해 말하는가’를 명확히 아는 순간, 뉴스레터는 도달보다 밀도를 택한 매체가 됩니다. > ✅ 인사이트: 뉴스레터는 ‘대중매체’가 아니다. > ‘누가’ 읽는지가 명확할수록 브랜딩의 강도는 높아진다. -------------------------------------------------------------------------------- 3️⃣ 브랜딩에는 ‘목적’이 있어야 오래간다 뉴스레터를 시작할 때 가장 먼저 스스로에게 던져야 할 질문은 이것입니다. > “나는 이 뉴스레터를 통해 무엇을 이루고 싶은가?” ✔️ 나의 전문성을 알리고 싶어서? ✔️ 부캐를 실험해보고 싶어서? ✔️ 커리어를 전환하고 싶어서? ✔️ 독자와 교류하며 커뮤니티를 만들고 싶어서? 목적이 분명하지 않으면, 콘텐츠는 어느새 흔들리게 됩니다. 뉴스레터의 어조도, 주제도, 독자도 모호해지죠. 그래서 브랜딩의 첫걸음은 방향 설정에서 시작됩니다. > ✅ 인사이트: 브랜딩은 자기표현이 아닌 전략적 자기노출이다. > ‘나’가 아닌 ‘내 브랜드’를 알리고 싶다면, 목적은 선명해야 한다. -------------------------------------------------------------------------------- 4️⃣ 꾸준함은 ‘의지’가 아니라 ‘구조’에서 나온다 뉴스레터는 “꾸준히 쓰기 어려운 채널”이라고 느끼는 분들이 많습니다. 하지만 실제로는 ‘의지’보다 ‘포맷 구조화’의 문제인 경우가 많습니다. ✔️ 매주 새로운 주제를 생각하고 ✔️ 새로운 말투로 써야 한다면 ✔️ 당연히 피로도가 쌓이고, 포기하게 됩니다. * 월요일: 일주일간 읽은 콘텐츠 + 코멘트 * 금요일: 뉴스레터 추천 + 나의 다음 주 계획 * 매월 말: 마감 리포트 + 에디터의 생각 이런 식으로 루틴이 생기면, 생산성과 일관성을 함께 유지할 수 있고 무엇보다 독자 입장에서도 기대할 수 있는 콘텐츠가 됩니다. > ✅ 인사이트: 꾸준함은 재능이 아닌 구조의 결과다. > 지속 가능한 포맷을 가진 콘텐츠가 결국 살아남는다. -------------------------------------------------------------------------------- 5️⃣ 수익화는 ‘신뢰 기반 제안’에서 시작된다 마지막으로, 많은 분들이 궁금해하는 수익화. 뉴스레터로 정말 수익을 낼 수 있을까요? 정답은 ‘네, 가능합니다’. 하지만 단서가 있습니다. ‘신뢰’가 쌓일수록 수익화가 쉬워진다는 점입니다. 뉴스레터는 광고를 붙이는 매체라기보다, 콘텐츠를 통해 관계를 쌓고 → 신뢰를 형성한 뒤 → 기회를 제안받는 구조에 가깝습니다. 예를 들어, * 브랜드와의 광고/제휴 * 퍼스널 콘텐츠 기반 강의 제안 * 유료 콘텐츠 구독 전환 * 출판 제안 등 모두 신뢰를 기반으로 한 제안형 수익화입니다. 가장 강력한 마케팅은 여전히 입소문이고, 가장 자연스러운 브랜딩은 ‘제안받는 사람’이 되는 것이죠. > ✅ 인사이트: 뉴스레터 수익화는 “팔기 위한 글쓰기”가 아니다. > “신뢰를 쌓은 결과로 오는 제안”에 가깝다. -------------------------------------------------------------------------------- 🛠️ 그래서, 지금 뉴스레터를 시작해도 괜찮을까? 결론은 "네, 지금이 오히려 적기"입니다. AI가 글을 쓰고, 콘텐츠가 넘쳐나는 시대일수록 ‘사람’이 직접, 자신의 목소리로 쓰는 뉴스레터는 더욱 돋보이게 됩니다. 그리고 플렉스웍의 <나만의 뉴스레터 만들기> 프로젝트에서는 이러한 고민을 가진 분들과 함께 아래와 같은 여정을 함께하고 있어요: -------------------------------------------------------------------------------- ✉️ 여러분의 브랜드는 지금, 어떤 메시지를 전하고 있나요? 뉴스레터는 단순히 ‘콘텐츠 발행 도구’가 아닙니다. 그건 오히려 지속 가능한 브랜딩 구조이고, 나만의 세계관을 가장 나답게 보여줄 수 있는 통로입니다. 처음 시작이 어렵다면, 지금 이 글을 읽고 있는 이 순간이 바로 가장 좋은 출발점일지도 모릅니다. 브랜딩은 결국 ‘보여지는 방식’을 스스로 설계하는 일이니까요. 이런 고민을 가지고 계신 분들을 위해 이재훈 님과 함께하는 〈퍼스널브랜딩 & 수익화 뉴스레터 프로젝트 3기〉를 준비했습니다. ✅ 브랜딩의 구조를 처음부터 잡고 싶은 분 ✅ 글을 써도 성과로 연결되지 않아 고민 중인 분 ✅ 실제 성과 사례로 방향을 잡고 싶은 분 ✅ 수익화 흐름까지 알고 싶은 분 👉 이재훈 님의 실제 브랜딩 과정을 바탕으로 뉴스레터 기획법부터 제안 유도까지 단계별로 함께 설계해드릴게요! 그 여정을 뉴스레터로 함께해보면 어떨까요? --------------------------------------------------------------------------------
콘텐츠를 만들고 있지만, 늘 그 질문이 따라붙습니다. > “왜 나는 아무 일도 일어나지 않을까?” > “왜 나에게는 제안이 오지 않을까?” 인스타그램, 블로그, 브런치, 유튜브까지 많은 사람들이 콘텐츠 채널을 운영하고 있지만 기회가 먼저 오는 구조를 만드는 건 쉽지 않습니다. ‘보여주는 방식’과 ‘구조화된 전략’이 그만큼 중요하게 작용하단 뜻인데요, 이번 포스팅에서는 브랜딩을 통해 대한민국 상위 0.005% 작가가 된 이재훈 님을 소개하겠습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 상위 0.005% 작가로 만들어준 첫번째 책, 『샘 올트먼, 더 비전 2030』 지난 6월, IT 커뮤니케이터이자 테크칼럼니스트로 활동 중인 이재훈 님이 이라는 책이 출간했는데요. 불과 3주 만에 2쇄를 찍는 기록을 세우며 베스트작가 계열에 올라섰습니다 🎉 기술, AI, 생명공학, 기본소득까지— 다가올 미래의 변화에 대한 핵심 키워드를 쉽고 명쾌하게 담아내 독자들에게 인기가 많았는데요. 이 책의 저자인 이재훈 님은 원래 평범한 직장인이었다고 해요. 그런 그가 어떻게 ‘대한민국 상위 0.005%의 작가’가 되었을까요? -------------------------------------------------------------------------------- 정답은 바로 ‘뉴스레터’ 이재훈 님은 1년 반 동안 꾸준히 자신만의 시선을 담은 IT 테크 뉴스레터를 발행하며 자신만의 브랜딩을 설계해왔습니다. > “내가 전달하고 싶은 메시지를 > 어떤 시선과 구조로 꾸준히 쌓아갈 것인가.” 이재훈 님은 [〈테크잇슈〉]라는 뉴스레터를 통해 기술과 시대 흐름에 대한 개인적 통찰을 일관된 톤으로 전했는데요. 그 결과, 출간 제안이 먼저 오고 강연 요청이 잇따르고 브랜드 협업으로 확장되는 '기회가 먼저 찾아오는 구조'가 완성된 것이죠. -------------------------------------------------------------------------------- 단지 글을 잘 써서일까요? 아닙니다. 뉴스레터를 통해 ‘전문성을 구조화하고, 대화 가능한 브랜드로 포지셔닝한 점’이 결정적이었습니다. 그 결과 책 출간, 강연 제의, 광고 협업 등과 같은 기회를 얻을 수 있던 거죠. > 실력보다 중요한 건 실행력과 전달력입니다. > 당신의 콘텐츠는 어떤 방식으로 구조화되고 있나요? -------------------------------------------------------------------------------- 나를 알리는 가장 확실한 방법, 뉴스레터! “콘텐츠는 많은데, 왜 브랜딩으로 연결되지 않을까?” “초반에 구독자를 어떻게 확보하지?” “내 전문성을 잘 보여주는 방식이 궁금해요.” 이런 고민을 가진 분들을 위해, 이재훈 님과 함께하는 〈퍼스널브랜딩 & 수익화 뉴스레터 프로젝트 3기〉를 준비했습니다. ✅ 브랜딩의 구조를 처음부터 잡고 싶은 분 ✅ 글을 써도 성과로 연결되지 않아 고민 중인 분 ✅ 실제 성과 사례로 방향을 잡고 싶은 분 ✅ 수익화 흐름까지 알고 싶은 분 👉 이재훈 님의 실제 브랜딩 과정을 바탕으로 뉴스레터 기획법부터 제안 유도까지 단계별로 함께 설계해드릴게요! -------------------------------------------------------------------------------- 🧩 콘텐츠로 기회를 끌어오는 구조, 지금 시작하세요! 선착순 10명에 한해 구독자 전용 할인 혜택이 주어집니다. 👉 지금 신청하고 기회를 먼저 잡아보세요!
AI가 검색을 집어삼킨다? 마케터가 알아야 할 SEO의 새로운 전략 -------------------------------------------------------------------------------- “요즘 콘텐츠 올려도 조회수가 너무 안 나와요.” “옛날엔 키워드만 잘 잡아도 검색 유입이 꽤 됐는데…” 콘텐츠 마케터라면 누구나 한 번쯤 느껴봤을 이 위기감. 정말 SEO는 이제 끝난 걸까요? 아니면 우리가 SEO를 바라보는 방식이 바뀌어야 할 때일까요? -------------------------------------------------------------------------------- 📌 검색의 주체가 바뀌고 있다 이제 사용자들은 검색창에 키워드를 입력해서 링크를 클릭하기보다 AI로 검색해 원하는 답을 얻어냅니다. 예전엔 네이버나 구글 같은 포털 검색창에 키워드를 넣는 게 당연했지만, 요즘은 ChatGPT, Perplexity, Bing Copilot 같은 AI 검색툴에 직접 묻는 사용자가 늘고 있는 거죠. 2023년 Google은 SGE(Search Generative Experience)를 공개하며 기존 검색 UX의 패러다임을 바꿨습니다. 사용자가 키워드를 입력하면, 웹페이지 목록 대신 요약된 AI의 답변을 보여주는 방식입니다. 실제 구글에 검색했을 때 나오는 AI 요약 > ✈️ “여름 휴가지 추천해줘” > > 라는 질문에 > > 🔹 여행 블로그 > 🔹 관광청 사이트 > 🔹 사용자 리뷰 > > 등 다양한 출처를 분석한 뒤, > 정리된 가이드를 상단에 바로 노출합니다. 클릭 없이도 궁금증이 해결되니, 사용자는 더 이상 웹사이트를 방문할 필요조차 없게 되는 거죠. 요즘의 검색은 ‘탐색’이 아니라, ‘즉답’을 위한 대화로 진화 중인 셈입니다. -------------------------------------------------------------------------------- 📉 CTR은 떨어지고, 인용이 중요해진 시대 미국의 SEO 전문 기업 BrightEdge에 따르면 SGE가 포함된 검색결과에서 기존 웹사이트들의 클릭률(CTR)은 평균 31% 감소했다는데요, 대표 검색 플랫폼인 네이버와 구글도 비슷한 흐름을 겪고 있습니다. 광고 수익, 유입 트래픽 모두 줄어들고 있죠. 🔗 출처: 이러한 현상이 단순히 검색 플랫폼의 위기를 상징하는 걸까요? 아니면 SEO는 정말 끝난 걸까요? 정답은 NO! 이제는 ‘조회수’ 중심 SEO이 아닌 새로운 SEO 전략이 필요할 때입니다. 👉 👉 -------------------------------------------------------------------------------- 🤖 AI와 함께 더 정교해진 SEO AI 검색의 시대에 도래하면서 SEO는 오히려 더 정교해지고 있습니다. 단지 타깃이 '링크' 검색에서 ‘AI’검색으로 바뀌었을 뿐이죠. 과거에는 ✔ 사람이 키워드로 검색하고 ✔ 사람의 클릭을 유도하고 ✔ 트래픽을 확보하는 게 목적이었다면, 이제는 ✔ AI가 콘텐츠를 읽고 ✔ 믿을 만한 정보를 인용하고 ✔ 사용자에게 ‘요약된 답변’을 주는 구조입니다. 그렇다면 SEO도 이제 클릭이 아닌 ‘인용’을 설계해야 하는 전략으로 진화해야겠죠. AI 시대의 SEO 핵심 전략은 다음과 같습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 🔍 AI시대의 SEO 핵심 전략 3가지 1️⃣ 질문 기반 콘텐츠 설계 (AEO 관점) ChatGPT나 Perplexity처럼 자연어 기반 AI는 질문-답변 구조를 가장 잘 인식합니다. 질문을 소제목으로, 답변은 정리된 리스트나 문단으로 구성해보세요. “~하는 방법은?”, “어떤 게 더 좋은가요?” 같은 사용자 질문을 콘텐츠 설계의 출발점으로 두는 것이 핵심입니다. -------------------------------------------------------------------------------- 2️⃣ E-E-A-T 기반 신뢰성 확보 AI는 정보를 요약할 때 경험(Experience), 전문성(Expertise), 권위성(Authoritativeness), 신뢰성(Trustworthiness)을 기준으로 삼습니다. 구글이 정의한 이 4가지 요소(E-E-A-T)는 SEO의 본질적 기준일 뿐 아니라, AI에게 “이 콘텐츠는 믿을 만해요”라고 말해주는 근거가 됩니다. ✅ 실명/직함 노출 ✅ 공신력 있는 출처 ✅ 수상, 인증, 사례 등 권위 보강 이런 정보가 콘텐츠 안에 함께 들어가야 합니다. 구성 요소 의미 Experience (경험) 해당 주제를 실제로 경험해본 사람이 작성했는가? Expertise (전문성) 주제에 대해 깊은 지식이나 기술을 갖춘 작성자인가? Authoritativeness (권위성) 이 콘텐츠/작성자가 신뢰할 수 있는 업계의 권위자로 여겨지는가? Trustworthiness (신뢰성) 정보가 정확하고, 투명하며, 신뢰할 수 있는가? * 출처(구글 포스팅) * * -------------------------------------------------------------------------------- 3️⃣ 구조화된 콘텐츠 = AI가 읽기 쉬운 콘텐츠 AI는 문장을 ‘이해’하지 않습니다. ‘분석’하고 ‘요약’합니다. 그래서 콘텐츠는 * 명확한 제목(H1, H2) * 숫자/불릿 리스트 * 표, 인포그래픽 * 요약 박스처럼 정보 구조가 명확한 콘텐츠가 되어야 합니다. 이제 SEO는 단순한 ‘검색 엔진 최적화’가 아니라, Answer Engine Optimization(AEO)으로의 전환이 필요한 거죠 -------------------------------------------------------------------------------- ✍️ 이런 시대, 우리는 어떤 전략이 필요할까요? 콘텐츠 노출을 위해 지금 당장 바꿔야 할 것 ✅ 콘텐츠 구조: H태그, Q&A, 표 등 AI가 읽기 쉬운 구조화 ✅ 정보의 신뢰도: 출처, 저자, 전문성 표기 ✅ 목적 전환: 클릭 유도가 아닌 답변 제공 중심 콘텐츠 설계 -------------------------------------------------------------------------------- 🧭 AI에게 신뢰받는 콘텐츠는 어떻게 만들까? * AEO, GEO는 기존 SEO와 뭐가 다를까? * 우리 브랜드 블로그에 적용하려면 어디서부터 시작해야 할까? 그 질문에 답할 수 있도록 플렉스웍이 [SEO 콘텐츠 / 최적화 실습 워크숍]을 준비했어요. -------------------------------------------------------------------------------- 🎓 실무 마케터를 위한 SEO 프로그램 안내 1️⃣ 💡 SEO의 기초부터 배우고 싶다면? SEO 콘텐츠 편 (기초) 글은 쓸 줄 아는데, 검색 유입이 안 된다면? ‘잘 쓰는 글’보다 ‘잘 걸리는 글’을 만드는 법부터 배워보세요. * 키워드 리서치 → 제목 짓기 → 구조화 * 블로그, 뉴스레터, 커뮤니티에 바로 적용 가능한 콘텐츠 최적화 전략 * AEO 시대에 맞는 글쓰기 감각 키우기 👩🏫 리더: 미카 님 | SEO 콘텐츠 스페셜리스트 👉 2️⃣ 💡 SEO 전략 컨설팅을 받고 싶다면? SEO 최적화 편 (심화) 단순 최적화를 넘어 브랜드 관점에서 AI 시대 SEO 전략을 재정립하고 싶다면 컨설팅 못지 않은 전략편을 들어보세요. * SEO 구조화를 통해 노출되는 콘텐츠 전략 설계 * AEO, GEO, E-E-A-T 등 AI 시대 SEO 핵심 프레임워크 적용 * 실제 사례 기반 실습 + 구조화된 기획안 제작 👩🏫 리더: 석정현 님 | SEO 전략 컨설턴트 👉 지금은 검색어를 다는 마케터보다, AI가 인용하고 싶어하는 콘텐츠를 쓰는 마케터가 이기는 시대입니다. AI에겐 ‘답’이 되는 글, 사용자에겐 ‘신뢰’를 주는 글을 만드는 전략을 배워보세요!
스타트업 HR, 어디서부터 어떻게 시작할까? <국내 최고 HR 전문가와 함께하는 HR 북클럽>에서 얻은 인사이트와 실무 전략 “성과는 평가되고 보상받아야 한다.” “HR은 회사 편이 아니라, 몰입할 수 있는 문화를 설계하는 사람이다.” “작은 스타트업일수록, 더 빨리 ‘좋은 HR’을 고민해야 한다.” 스타트업 HR 담당자라면, 또는 창업 초기 인사제도를 고민 중인 CEO라면 반드시 한 번쯤 생각해봐야 할 질문들입니다. 지난주 4회차로 마무리된 <HR 북클럽>에서는, <THE HR> 책의 저자이자 IBM·나이키·DHL·쿠팡 등에서 CHRO로 활약한 변연배 대표님이 직접 참여해 경영자 관점에서 HR이 어떤 전략을 짜야 하는지 생생하게 들려주셨습니다. 단순 책 요약을 넘어, 지금 스타트업 HR이 직면한 문제에 대한 현실적 조언과 방향성을 담아 정리해봅니다. -------------------------------------------------------------------------------- ✅ 지금 HR이 조직에 필요한 이유는? “성과를 내는 구성원이 보상받지 못하는 구조는 조직을 망칩니다.” 성장은 팀이 만드는 것이고, 팀의 성과는 공정하게 평가되어야 합니다. 하지만 많은 조직이 '성과는 평가하면서도, 보상이나 승진에서는 배제되는 경우'를 경험합니다. 변연배 대표는 이 점을 명확히 짚습니다: > “성과관리와 보상은 HR의 척추다. 이게 무너지면 나머지는 아무리 화려해도 소용없다.” 많은 스타트업이 ‘좋은 사람을 뽑는 것’에만 집중하고, 뽑은 이후 성과를 어떻게 측정하고, 어떻게 인정하고, 어떻게 보상할 것인지에 대한 구조는 미비한 경우가 많습니다. 성과관리 → 평가 → 보상 → 동기부여로 이어지는 인사 사이클이 제대로 작동하지 않으면, 구성원의 몰입도는 떨어지고 조직의 성장도 정체된다는 거죠. 특히 이 사이클의 중심에는 ‘공정성’이라는 조직문화가 반드시 자리해야 한다는 점이 강조됐습니다. 그렇다면 이런 사이클 설계는 언제부터 시작해야 할까요? -------------------------------------------------------------------------------- ✅ 스타트업 HR, 언제 시작해야 할까? 스타트업의 인사 고민은 대체로 “언제, 무엇부터 시작해야 하나요?”로 모입니다. 초기엔 CEO가 모든 채용을 직접 챙기다가, 어느 순간 조직의 방향성과 정렬되지 않는 피드백, 성과 불균형, 소통 단절 같은 문제가 생깁니다. 북클럽에서는 아래와 같은 조직 성장 단계별 HR 포인트가 정리됐습니다. 인원 수 HR의 필요성 ~20명 CEO 중심 운영 가능, HR 도입은 선택 30~50명 구성원 갈등 및 피드백 체계 필요, HR 설계 시작 100명 이상 반드시 전담 인사조직 혹은 CHRO 필요 조직이 커질수록 ‘단순 채용 중심’에서 ‘몰입 환경 설계’ 중심으로 HR의 역할이 전환되며, 이 시점부터는 전담 인사조직이 반드시 필요합니다. 즉, HR 부서는 ‘일이 꼬인 후’가 아니라, 조직의 성장 곡선에 맞춰 미리 설계되어야 합니다. 인사담당자가 아닌 창업자/CEO라도 반드시 HR 어젠다를 이해하고 있어야 하며, HR은 CEO의 전략 파트너가 되어야 한다는 메시지가 강하게 전달되었습니다. -------------------------------------------------------------------------------- ✅ HR 담당자들이 가장 많이 하는 고민은? 이번 북클럽에서는 다양한 산업과 직무에서 HR을 담당하고 있는 실무자들이 참석한만큼 실제 HR를 담당하는 실무자들이 가진 고민들을 나눴는데요. 가장 많이 이야기한 주제는 경력 방향성과 조직 내 역할에 대한 고민이었습니다. * "HRM과 HRD를 어디까지 경험해야 할까요?" * "조직문화 담당자로서 다른 HR 파트와 협업이 어렵습니다." * "혼자 HR을 다 맡는 1인 팀인데, 무엇부터 정리해야 할까요?" HR의 역할은 점점 단순한 운영자에서 전략 설계자로 진화하고 있습니다. 성과관리, 보상, 조직문화, 리더십 개발 등 HR이 다루는 영역은 더 이상 제도 관리에 머무르지 않고, 조직이 나아가고자 하는 방향과 직접 연결되는 거죠. 조직이 작아도 HR은 영역을 나눌 수 없는 이유도 이때문입니다. 채용, 교육, 조직문화, 보상 시스템 모두 유기적으로 연결되어야 실질적인 인사 전략이 작동합니다. 특히 소규모 HR팀 혹은 1인 HR 체제에서는 각 영역의 깊은 전문성보다 ‘전체 구조를 설계할 수 있는 사고’가 더 중요합니다. HRM(Human Resource Management)과 HRD(Human Resource Development)를 이분화하기보다는, 양쪽을 관통하는 구조적 이해가 핵심이라는 점이 강조됐습니다. > * 성과관리와 보상은 조직문화의 중심축 > > * 제도가 작동하려면 구성원이 ‘공정하다’고 느껴야 함 > > * 평가만으로는 조직이 성장하지 않음. 평가 → 보상 → 동기 → 몰입의 구조 필요 > > * CEO와 HR 간의 방향 정렬이 없으면 제도는 무의미 이러한 인사이트는 특히 ‘인사팀이 생기긴 했지만 아직 전략적으로 움직이지 못하는 조직’에서 더 중요하게 작동합니다 -------------------------------------------------------------------------------- ✅ 지금 필요한 건 ‘몰입을 설계하는 HR’ 좋은 HR은 직원의 만족을 챙기기만 하는 부서가 아닙니다. 성과를 낸 사람에게 그에 맞는 평가와 보상이 제공되고, 누구나 자신의 일에 몰입할 수 있도록 제도, 문화, 리더십이 연결되어야 합니다. 이번 북클럽에서는 특히 ‘몰입을 위한 인사 구조’에 대한 이야기가 많이 나왔습니다. * 성과가 보상으로 이어지는 구조 * 제도 뒤에 숨어 있지 않고, 구성원과 소통하는 문화 * 조직과 구성원 모두가 성장할 수 있는 리더십 구조 이 모든 요소들이 유기적으로 연결될 때 비로소 HR이 단순한 ‘지원 부서’를 넘어 ‘전략 파트너’로 기능하게 됩니다. -------------------------------------------------------------------------------- 📢 HR 북클럽에서 얻은 인사이트 📌 성과관리와 보상은 HR의 척추 📌 스타트업 HR은 50명 이전부터 전략적으로 시작해야 📌 조직문화는 HR과 반드시 연결되어야 효과를 발휘함 📌 CEO의 철학과 HR의 전략은 반드시 정렬되어야 📌 HR은 ‘사람을 위한 부서’가 아닌 ‘몰입을 설계하는 전략 부서’ 스타트업 HR 실무자, 외국계 기업 출신 조직문화 담당자, 채용 전문 경력자, HR 컨설턴트 등 각자의 배경이 달랐지만, 공통된 고민과 방향성이 오가며 '지금 HR이 해야 할 역할'에 대한 감각을 더욱 선명히 다듬을 수 있었습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 📢 스타트업 CEO를 위한 HR 마스터클래스 모집 중 이번 북클럽은 단순한 독서 모임을 넘어, 현장의 고민을 풀어낸 실전형 대화의 장이었습니다. 책을 함께 읽고 바로 실전에 적용할 수 있도록 연결해주는 구조에 대해 참여자들은 높은 만족도를 보였는데요, 📣 플렉스웍에서는 이 흐름을 이어가기 위해, 변연배 대표와 함께하는 스타트업 CEO 대상 HR 마스터클래스를 준비하고 있습니다. * ✔️ HR을 전략적으로 이해하고 싶은 대표님 * ✔️ 조직 문화를 제대로 설계하고 싶은 초기 팀 * ✔️ 구성원 성과와 몰입을 동시에 끌어올리고 싶은 리더라면 지금 이 링크에서 신청하세요!
🧑🏻💻👩💻AI 시대의 진짜 경쟁력은? 커뮤니티가 다시 주목 받는 이유 ‘넥스트팬덤’ 포럼에서 얻은 인사이트로 본 커뮤니티 변화와 팬덤 전략 🚀AI 시대, AI가 대체할 수 없는 ‘사람’과의 관계 기술이 고도화되면서 AI가 많은 것을 처리하고 있는 요즘, AI로 대체할 수 없는 건 무엇일까요? 그건 바로 ‘사람’이 만드는 분위기와 그 안에서 이뤄지는 관계입니다. 사람이 아닌 ‘AI’가 대체할 수 없는 영역이죠. 그래서 요즘 다시 사람들이 함께 모이는 ‘커뮤니티’가 주목받고 있는데요. 그렇다면 커뮤니티는 언제부터, 어떻게 지금의 모습으로 진화해왔을까요? 그리고 시대가 바뀔수록, 커뮤니티 리더는 어떤 역할을 맡아야 할까요? 이 글에서는 최근 다녀온 포럼에서 얻은 인사이트를 바탕으로 커뮤니티의 발전 단계를 1.0부터 4.0까지 시대별로 정리하고, 각 시대별로 리더가 수행했던 역할의 변화를 함께 살펴보려 합니다. 📍 본 포스팅은 지난 7월 4일, 혜화 NC문화재단에서 열린 〈미래탐험포럼: 넥스트팬덤, 커뮤니티가 미래를 만든다〉의 강연을 바탕으로 작성되었습니다. 뇌과학자 장동선 박사님, 모두의연구소 대표 김승일 대표님, 플라잉웨일 대표 ‘록담’ 백영선 대표님 등 다양한 분야의 연사분들이 ‘팬덤’과 ‘커뮤니티’의 본질, 그리고 그 가능성에 대해 들려주신 이야기를 담았습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 시대 흐름에 따라 달라진 커뮤니티의 변화 마케팅 이론가 필립 코틀러가 ‘마케팅 1.0 → 3.0’으로 시대를 구분했듯, 커뮤니티 역시 시대의 변화에 따라 구조와 리더십이 달라져 왔습니다. 이러한 구분은 단순히 학문적인 분류가 아니라, 현재 내가 속해 있는 커뮤니티가 어디쯤에 있는지, 또 앞으로 어떤 전략을 세워야 할지를 정리할 수 있도록 돕는 실용적인 기준이 될 수 있는데요. 지금 내가 만들고 있는 커뮤니티는 과연 어느 시대에 머물러 있을까요? 시대별로 커뮤니티의 특징과 리더의 역할을 살펴보겠습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 1️⃣ 커뮤니티 1.0 시대: 질서를 유지하는 ‘대장’의 시대 1.0 시대의 커뮤니티는 오프라인 기반의 전통적인 모임을 뜻합니다. 동창회, 동문회, 향우회, 전우회처럼 과거의 인연을 중심으로 모인 조직이 대표적이죠. 이 당시 커뮤니티는 ‘가입’과 ‘탈퇴’가 자유롭지 않았습니다. 단체에서 나가겠다고 하면 “배신자”라는 말이 나올 정도로 소속감과 규범이 굉장히 중요한 시기였으니까요. 그렇다 보니 리더의 역할은 질서를 유지하고, 내부의 갈등을 조정하는 ‘대장’에 가까웠죠. 운영 능력보다는 연배, 영향력, 지역적 기반 등이 중요하게 작용했습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 2️⃣ 커뮤니티 2.0 시대: 방향을 제시하는 ‘운영자’의 시대 온라인이 보편화되면서 커뮤니티는 급속도로 확장됩니다. 대표적인 예가 ‘다음 카페’와 ‘네이버 카페’인데요, 이 시기의 커뮤니티는 과거의 인연보다 취향과 관심사, 학습 목적 등 미래지향적인 키워드를 중심으로 재편됩니다. 스터디 모임, 팬카페, 육아 정보 커뮤니티 등 다양하게 분화되기 시작했죠. 이처럼 2.0 시대는 커뮤니티의 양적 성장이 두드러진 시기였습니다. 양적 성장이 이뤄짐과 동시에 리더의 역할 역시 달라졌습니다. 이제는 규칙을 세우고, 방향을 제시하는 ‘운영자’가 리더의 역할을 대신하게 됩니다. 공지사항을 쓰고, 게시판을 정리하고, 멤버 간 이슈를 조율하며 커뮤니티의 방향을 잡는 사람이 필요해진거죠. 카페에 글을 쓰기 위해서 운영자에게 권한을 부여받거나 등급 조건을 채우는 것을 생각해보면 이해하시기 편할 거예요. -------------------------------------------------------------------------------- 3️⃣ 커뮤니티 3.0 시대: 분위기를 설계하는 ‘DJ’의 시대 소셜 미디어가 등장하면서 커뮤니티는 또 한 번의 큰 전환점을 맞이합니다. 인스타그램, 유튜브, X 등에서는 팔로우 한 번이면 커뮤니티에 참여할 수 있습니다. 가입서도, 규칙도, 소개글도 필요 없는 거죠. 이처럼 커뮤니티의 진입 장벽이 낮아지면서, 사람들은 훨씬 자유롭게 커뮤니티를 넘나들게 됩니다. 이 시대의 키워드는 ‘보더리스(Borderless)’, 즉 경계 없음입니다. 따라서 리더는 더 이상 규칙을 세우는 운영자가 아니라, 바이브를 조성하는 사람, 마치 파티의 DJ 같은 역할을 하게 됩니다. DJ는 사람들의 기분을 읽고, 음악을 선택하는 것처럼 커뮤니티 리더도 분위기, 감정선, 공감의 결을 설계하는 능력이 중요해진 것입니다. -------------------------------------------------------------------------------- 📌 커뮤니티 3.0 시대의 4가지 핵심 전략 이 시대의 커뮤니티 운영을 이해하려면 다음 네 가지 특징을 기억해야 합니다. ① 보더리스 (경계 없음) * 가입도 탈퇴도 자유롭습니다. * 억지로 붙잡지 않고, 느낌이 맞으면 남고 아니면 떠나는 구조입니다. * 젊은 세대일수록 소속감보다 다양한 커뮤니티를 경험하려는 욕구가 큽니다. ② COC 전략 (COMMUNITY OF COMMUNITIES) * 먼저 넓은 팔로워 풀을 만든 후, 그 안에서 작은 공동체를 조직합니다. * 인플루언서가 팬을 모은 뒤 1기, 2기, 3기 모임을 만드는 방식입니다. * 대중이 아닌 ‘울타리 안 사람들’에게 집중하는 전략이 효과적입니다. ③ 멤버십 VS 커뮤니티 구분 * 멤버십은 혜택을 주는 구조지만, 멤버 간 관계성이 약합니다. * 커뮤니티는 상호작용을 기반으로 한 파급력이 핵심입니다. * 단순한 혜택보다 관계와 교감을 설계해야 합니다. ④ 리더의 바이브 * 리더의 분위기, 말투, 감정선이 팬덤 형성에 결정적입니다. * 같은 콘텐츠라도 ‘누가 말하느냐’에 따라 결과가 달라집니다. -------------------------------------------------------------------------------- 4️⃣ 커뮤니티 4.0 시대: 생태계를 설계하는 ‘건축가’의 시대 이제 우리는 4.0 시대를 맞이하고 있습니다. 이 시대는 AI, 블록체인, 웹3, DAO(탈중앙화 자율조직) 등의 기술을 바탕으로 커뮤니티 구조 자체가 변화하는 시기입니다. 여기서 리더는 더 이상 DJ도, 운영자도 아닌 ‘생태계 설계자’입니다. 참여자들 역시 리더의 단순히 팬이 아니라 공동 소유자, 공동 운영자로서 역할을 갖게 됩니다. DAO 커뮤니티, 팬 NFT, 투표 기반의 운영 구조 등 이미 여러 실험들이 글로벌에서 이루어지고 있습니다. 4.0 시대는 아직 본격화되지는 않았지만, MZ세대를 중심으로 커뮤니티에 대한 참여와 ‘소유’ 방식이 확연히 달라지고 있음을 체감할 수 있습니다. -------------------------------------------------------------------------------- 💌 커뮤니티는 ‘브랜드’이자 미래, 그리고 생태계다 ‘커뮤니티가 미래를 만든다’는 말은 단순한 말이 아닙니다. 지금 이 순간도, 누군가는 작은 커뮤니티를 시작하고, 그 안에서 새로운 콘텐츠와 브랜드, 심지어 사업을 만들고 있죠. 그리고 개인 역시 자신만의 커뮤니티를 만들며 함께 성장하고, 배우고, 연결되는 방식으로 미래를 설계하고 있습니다. AI가 모든 것을 빠르고 정확하게 처리할 수 있는 시대. 하지만 AI가 아직 할 수 없는 단 한 가지는, ‘사람과 사람을 잇고, 그들만의 세상을 함께 설계하는 것’ ! 혼자 공부하고, 혼자 일하는 시대를 지나 이제는 함께 연결되고, 함께 실험하며 성장할 수 있도록— 플렉스웍은 '일 잘하고, 성장하고 싶은 사람들'을 위한 커뮤니티를 만들어가고 있습니다. 지금 커뮤니티에 참여하고 싶거나, 나만의 커뮤니티를 시작해보고 싶다면 아래 구글폼을 통해 지원해보세요. 플렉스웍이 바로 그 시작을 함께 도와드립니다. 👉 👉 -------------------------------------------------------------------------------- 🙋♀️ 나만의 커뮤니티를 이끌고 싶은가요? 플렉스웍의 AI 스터디 & 프로젝트 커뮤니티에서는 함께할 리더를 찾고 있어요. 소정의 리더 지원금과 함께, 같이 성장할 멤버들과 당신만의 팀을 만들어보세요. 👉 -------------------------------------------------------------------------------- 💡 함께 공부하고 싶다면? AI 툴을 공부하고 실습하는 실전 중심 스터디도 모집 중입니다. 친구와 함께 신청하면, 4주 수료 후 스타벅스 커피 기프티콘도 드려요 ☕️ 👉 4주 동안 참여하고, SNS 인증하면 50% 환급까지! 1. ✨ 업무 자동화 AI 스터디 👉 Notion, ChatGPT, n8n을 활용해 루틴 업무를 자동화하고 실무 시간을 줄여보세요. 2. ✍️ AI 글쓰기 스터디 👉 글쓰기용 프롬프트를 설계하고, 브랜딩 / 콘텐츠 제작 / 요약문 작성 등 다양한 글 실험을 함께합니다. 3. 🎬 AI 영상 스터디 Veo3, Kling AI 등 최신 AI 영상툴을 실습하며, 콘텐츠 아이디어를 직접 숏폼/릴스로 제작해봅니다. 4. 💻 바이브코딩 스터디 초보자도 가능한 비주얼 기반의 자동화 앱 제작 실습! 업무 자동화 + 프론트엔드 + API 연동까지 한 번에 배웁니다. -------------------------------------------------------------------------------- 편집 및 기획 플렉스웍
AI가 만들어낸 진짜 질문들 “앞으로 5년 안에, 화이트칼라 일자리의 절반이 사라질 겁니다.” 실리콘밸리에서 이 한 문장이 울려 퍼졌습니다. 이 말을 한 사람은 바로 Claude라는 AI를 만든 앤트로픽(Anthropic)의 CEO, 다리오 아모데이. AI 기술의 한복판에 있는 그가 던진 말이라서, 더 무겁게 다가옵니다. 그는 조금 더 구체적으로 경고합니다. > “AI는 초급 기술, 행정, 법률, 금융 분야의 일자리 절반을 없앨 수 있어요. > > 그리고 실업률을 최대 20%까지 끌어올릴 수 있습니다.” > > — 이건 단지 기술이 바꾸는 풍경이 아닙니다. 우리 삶의 구조 자체가 바뀌고 있다는 신호입니다. — 어느 날, 갑자기 달라진 취업 시장 미국에서는 이미 그 변화가 시작됐습니다. 대학을 갓 졸업한 20대 초반 청년들의 실업률이 전체 실업률보다 훨씬 높게 나타났습니다. — 이제는 “대학을 나오면 일자리는 따라온다”는 공식이 깨졌습니다. 더 놀라운 건 AI가 먼저 치고 들어오는 곳이 ‘단순한 일’이 아니라는 겁니다. 고도의 교육을 받고, 비싼 연봉을 받던 개발자, 회계사, 인사 전문가들부터 변화의 중심에 서 있습니다. 마이크로소프트는 소프트웨어 엔지니어 수천 명을 감축했고, IBM은 인사팀의 일부를 AI로 대체했습니다. 이젠 AI가 코드도 짜고, 채용도 판단하고, 회계까지 맡는 시대가 오고 있습니다. — 사라진 첫 계단, 올라갈 사다리가 없다면 링크드인의 한 임원은 이렇게 말했습니다. > “AI는 커리어 사다리의 첫 계단부터 없애고 있어요.” 과거엔 신입사원이 기초적인 일을 하며 배우고, 그 일을 통해 경력을 쌓아 전문가가 되는 흐름이 있었죠. 하지만 이제 기업은 묻습니다. “굳이 사람을 뽑고, 훈련시켜야 할까?” 그 물음은 결국, 우리에게 이렇게 돌아옵니다. “나는 이제 어디서부터 시작해야 할까?” 사람이 처음부터 ‘잘하는 사람’일 수는 없습니다. 그런데 이제 ‘배울 기회조차’ 줄어들고 있습니다. — 그런데, 사람은 정말 필요 없을까? 이 질문에 대한 답은, 생각보다 따뜻합니다. AI를 실제로 쓰고 있는 기업들의 이야기를 들어보면 오히려 ‘사람’의 역할이 더 중요해지고 있습니다. 워크데이의 글로벌 조사에 따르면, AI를 가장 많이 활용하는 기업들일수록 이렇게 말합니다. > “AI 덕분에 사람은 더 중요한 일에 집중할 수 있게 됐어요.” > > — 사람만이 할 수 있는 일들, 예를 들면 이런 것들이죠. * 사람을 이해하고 공감하는 일 * 갈등을 풀고 협업하는 일 * 윤리적 판단을 내리는 일 * 문화의 차이를 감지하고 조율하는 일 이런 능력들은 AI가 쉽게 흉내 낼 수 없습니다. 그리고 바로 이 지점에서 사람의 ‘진짜 가치’가 드러납니다. — 기술은 공평하지만, 결과는 그렇지 않다 AI는 모두에게 열려 있지만 그 기술이 만들어내는 결과는 그렇지 않습니다. IMF는 AI 확산 이후의 미래를 이렇게 전망합니다. > “임금 격차는 줄어들겠지만, > > 부의 격차는 오히려 더 벌어질 겁니다.” > > — 상위 10%는 AI 기술에 더 가까이 있고, 자본 소득으로도 많은 수익을 올릴 수 있기에 오히려 더 많은 부를 가지게 됩니다. 반면, 하위 계층은 AI로부터 멀고 노동소득이 줄어드는 것 외에 대안이 없습니다. 기술의 진보가 불평등을 심화시킬 수도 있다는 뜻입니다. — CHATGPT만으로는 부족합니다 많은 사람들이 이제 AI를 쓰기 시작했습니다. 하지만 대부분 ChatGPT 하나에만 머물러 있습니다. 세상은 훨씬 더 넓게 움직이고 있습니다. * Claude: 복잡한 문서 작업도 척척 * Cursor, GitHub Copilot: 개발자들의 비서 * Midjourney, Canva AI: 상상력을 현실로 * Notion AI, Gamma: 문서와 기획의 파트너 AI를 잘 활용하는 사람들의 공통점은 명확합니다. ‘도구의 조합’을 알고, 목적에 맞게 잘 씁니다. — 지금, 우리는 어떤 준비를 해야 할까? 지금 우리가 할 수 있는 일은 아주 구체적입니다. * 다양한 도구를 직접 써보고 익숙해지기 * 프롬프트(지시문)를 잘 쓰는 법 배우기 * 실제 업무에 적용하며 시행착오 겪기 그리고 무엇보다 중요한 건 사람다운 능력을 잃지 않는 일입니다. AI 시대에 더 중요해질 인간 역량은 다음과 같습니다. * 감정지능과 회복력 * 전략적 사고와 문제 해결력 * 협업 능력과 의사소통 * 윤리적 판단과 리더십 이건 AI가 따라올 수 없는 사람만의 영역입니다. — 방향을 바꾸는 용기 앤트로픽 CEO 다리오 아모데이는 말합니다. > “지금 가는 길에서 10도만 방향을 틀어도, > > 5년 뒤 우리는 완전히 다른 미래에 도착할 수 있어요.” 세상은 이미 움직이고 있고, 그 안에서 우리는 질문을 던져야 합니다. 지금 이 변화 속에서 나는 무엇을 준비하고 있는가? 나는 어떤 도구를 쓰고 있는가? 그리고 나는 사람으로서 어떤 가치를 만들고 있는가? 그 답을 찾는 것, 그것이 AI 시대를 살아가는 우리에게 가장 필요한 일입니다. ---------------------------------------------------------------------------- ✍️ 지금 직접 실습해볼 수 있는 4가지 AI 스터디 지금 직접 실험하고, 실무에 적용해볼 수 있는 AI 스터디 4가지를 소개합니다! 1. ✨ 업무 자동화 AI 스터디 Notion, ChatGPT, n8n을 활용해 루틴 업무를 자동화하고 실무 시간을 줄여보세요. > 👉 2. ✍️ AI 글쓰기 스터디 글쓰기용 프롬프트를 설계하고, 브랜딩 / 콘텐츠 제작 / 요약문 작성 등 다양한 글 실험을 함께합니다. > 👉 3. 🎬 AI 영상 스터디 Veo3, Kling AI 등 최신 AI 영상툴을 실습하며, 콘텐츠 아이디어를 직접 숏폼/릴스로 제작해봅니다. > 4. 💻 바이브코딩 스터디 초보자도 가능한 비주얼 기반의 자동화 앱 제작 실습! 업무 자동화 + 프론트엔드 + API 연동까지 한 번에 배웁니다. > 편집 및 기획
